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Para el CEO de Syngenta la exportación “nos expone al dilema de la dolarización de los precios de los principales insumos que se usan para la producción de los alimentos más básicos”

La propuesta de Antonio Aracre.
Para el CEO de Syngenta la exportación “nos expone al dilema de la dolarización de los precios de los principales insumos que se usan para la producción de los alimentos más básicos”

El candidato a presidente por el Frente de Todos, Alberto Fernández, aseguró hoy que el CEO de Syngenta Argentina, Antonio Aracre, está dispuesto a donar el 1% de su producción en esta campaña para combatir el hambre en la Argentina.

La propuesta de Aracre fue expuesta públicamente días atrás por el propio CEO de Syngenta Argentina en Linkedin. Pero la misma no permite vislumbrar si se trata del 1% de la facturación total de Syngenta Argentina o bien del salario de Aracre.

“Esa fuerte orientación a la exportación de nuestra producción en el campo es una bendición para la macroeconomía en varios sentidos: fuente de divisas, generación de empleo, contribución impositiva; pero también nos expone al dilema de la dolarización de los precios que globalmente se pagan por los principales insumos que se usan para la producción de los alimentos más básicos de la canasta familiar: pan, aceite, harina, leche y carne”, aseguró Aracre al presentar su propuesta. “En los períodos de fuerte devaluación del peso, tan frecuentes en Argentina, los precios (de los alimentos) se van a las nubes y para muchos argentinos, quedan fuera de su alcance”, añadió.

“Resucitar la Junta Nacional de Granos no es una buena opción. No ha demostrado eficacia para promover el crecimiento de la producción. Dejarlo librado a iniciativas de beneficencia o programas de solidaridad tampoco parece lo más aconsejable y profesional, tratándose del calibre y la sensibilidad del tema en cuestión”, expuso Aracre.

“Argentina produce harina, aceite, leche y carne para ciento cincuenta millones de personas y tiene un potencial para ir por 400 millones. Destinar el uno por ciento de esa producción a esa población prioritaria y vulnerable (1,5 millones de personas) no debería representar un costo prohibitivo para ningún actor de la cadena”, aseguró.

“¿Podremos armar una gran red entre empresarios, organizaciones sociales y voluntarios con este desafío de crear comunidades autosustentables, especialmente en el conurbano bonaerense, y así empezar a pensar en una provincia más inclusiva?”, preguntó.

Aracre dijo, en ese sentido, que “un buen comienzo para analizar sería evaluar la creación de cooperativas en los barrios donde más evidente sea la prevalencia de esta población vulnerable para lograr cierto tipo de proceso de industrialización básico que incluya la capacitación, el empleo de familiares de esos chicos y la organización operativa de las comunidades; siempre monitoreados por un Estado presente y activo”.

“El hambre y la desnutrición de nuestros chicos y jóvenes es una hipoteca impagable para el futuro desarrollo y una realidad suficientemente vergonzosa para todos los dirigentes políticos, empresarios, sociales y religiosos como para dedicarle suficiente tiempo de reflexión, atención y resolución”, sostuvo el CEO de Syngenta.

Foto. El presidente de Syngenta Argentina, Antonio Aracre, junto a Matías Bertolotti.

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